可靠性、维修性与保降性管理的特点和职能

(一)可靠性维修性保障性管理的特点管理是为保证产品的可靠性、维修性与保障性而逐步总结完善并形成的一种科学方法，它体现以下特点。
(1)强调工程性。管理具有很强的工程性，它要求在时间和费用允许的条件下，研制出满足订购方需要的可靠产品。宫是紧密结合具体的产品，离开工程实际，谈不上什么管理。
(2)强调整体性。强调在产品全寿命周期内所有的可靠性活动是一个整体。必须统一安排计划，强调各个不同的技术部门、单位内外、承制方与订购方、承制方与元器件和零件的供应厂家之间要相互合作，统一进行管理。
(3)强调统计性。利用统计分析手段，不断地对现场故障数据和试验数据进行及时分析处理、交流和反馈，以便及时采取改正措施。
(4)强调预先管理。可靠性技术要求早期技人，因为随着研制工作的进展，提高可靠性的努力所受的约束条件越多，资金的投资效益越差。若产品制造出来才发现可掠性问题，那么要改进往往就会"牵一发而动全身"使研制人员左右为难，不改，可靠性有问题;改，体积、重量、进度要求、资金都有问题。所以美国FMC公司认为，图纸上的缺陷发现越晚，付出代价越大。

(二)可靠性维修性保障性管理的基本职能
管理工作是运用反馈控制原理去建立和运行一个管理系统，通过这个系统的有效运转，保证可靠性、维修性与保障性要求的实现。管理的基本职能是计划、组织、监督与控制。
1.计划：
(1)制定可靠性工作计划是为了详细说明如何实施可靠性大纲中规定的工作项目，以达到规定)的可靠性要求;具体叙述所有工作项目的实施要求、进度、职责及其与型号研制活动之间的关系。型号可靠性工作计划的主要内容有:(1)制定与型号计划相协调的实施各个工作项目的起止时间表。
(2)规定实施各个工作项目的输入条件、范围和深度，结束工作项目的形式和标志。
(3)说明可靠性信息的产生、收集、传递、处理、储存和使用的程序。
(4)按系统层次将实施工作项目的责任分配给相应的部门和机构。
(5)确定可靠性工作机构与其他机构之间的关系和各自的职责。
2.组织：
建立以型号行政总指挥为首的，各级工程管理、技术部门和人员组成的可靠性管理的组织机构。规定行政总指挥、总设计师、主管副总设计师、各专业副总设计师、主任(管)设计师和各专业设计师等各类人员的责任以及科研计划、质量管理和技术培训等部门的关系、职责和职权:逐级落实可靠性管理和技术责任制。
3.监督与控制监督控制应采取如下措施:
(1)主承制方应在对型号的使用方式、任务和环境深入分析的基础上，合理地确定分系统和产品的可靠性和环境适应性要求。在研制合同或产品规范中应规定设计评审、试验验证和验收的要求。
(2)主承制方应根据转承制方和供应方的质量保障能力和协作采购经验，建立合格供应品清单和可信赖的供应方名单。
(3)评审转承制方产品可靠性维修性大纲、综合保障计划与型号大纲的协调性，检查可靠性工作计划的落实情况。
(4)通过参加大纲评审、技术协调、研制试验及可靠性、维修性、保障性试验等活动保持对转承制方的监督。
(5)评审转承制方的信息收集、报告、分析和纠正措施的工作程序，评审其故障报告、原因分析和纠正措施报告。产品可靠性、维修性和保障性管理可分为宏观管理和微观管理。宏观管理的内容包括、管理体制、中期和长期规划、基础研究、计量、检查监督、悄报和数据收集与交换、技术交流及教育培训等。微观管理主要是指具体工程项目的可靠性、维修性和保障性管理。
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